HR-аутсорсинг и связанные с ним риски
Васильева
Елена Олеговна,
студент Ижевского государственного технического
университета.
Как
только компания начинает расти ускоренными темпами, а вместе с ней растет и
штат сотрудников, встает вопрос о формировании в компании системы управления персоналом.
Решить данную проблему в общей сложности можно двумя способами:
-
создать в компании специализированное подразделение («отдел по работе с персоналом»,
«HR-служба»), в котором
будут сосредоточены все функции по управлению персоналом;
-
воспользоваться услугами компаний предоставляющих HR-аутсорсинг.
HR-аутсорсинг (от англ. оutsourcing - использование внешнего источника/ресурса) —
передача организацией функций по управлению персоналом на обслуживание другой
компании, специализирующейся в соответствующей области [1]. Основная выгода
заключается в том, что компания-заказчик, используя аутсорсинг второстепенных
функций, получает возможность сконцентрироваться на своём основном бизнесе.
Чаще
всего к HR-аутсорсингу обращаются
малые фирмы, которым невыгодно содержать собственную службу по управлению
персоналом. В таком случае проще заключить контракт с аутсорсинговой компанией
(провайдером), чем иметь в штате высококвалифицированных специалистов в области
кадрового делопроизводства, отбора и найма персонала и т.д.
К выбору провайдера стоит подойти также
серьезно, как, к примеру, выбору поставщика. Алгоритм процесса поиска и выбора
внешнего провайдера можно описать следующим образом:
1. Анализ внутренних возможностей компании.
Сравнение использования собственных ресурсов и привлечения внешнего провайдера.
2. Принятие решения о необходимости
использования внешнего провайдера.
3. Определение функций системы управления
персоналом, необходимых для вынесения на аутсорсинг.
4. Анализ рынка предложений по оказанию услуг
HR-аутсорсинга.
5. Окончательный выбор провайдера.
6. Согласование условий, заключение договора.
7. Предоставление услуг аутсорсинга.
8. Наличие обратной связи (оценка,
корректировка).
Однако,
заключив договор на HR-аутсорсинг,
компания не сможет полностью оградить себя от рисков, связанных с
предоставлением услуг провайдером. К таким рискам относятся:
-
риск выбора недобросовестного провайдера (в таком случае компании-заказчику
необходимо детально изучить историю деятельности провайдера, его репутацию,
проекты по аутсорсингу, объем и ассортимент предоставляемых услуг);
-
риск ожидания мгновенного результата (компания-заказчик считает, что эффект от HR-аутсорсинга будет обеспечен в минимальный
срок, например, найм и отбор персонала будет производиться на следующий день,
что само по себе очень трудновыполнимо);
-
риск непонимания потребностей заказчика (провайдер HR-услуг обязан для качественного
исполнения всех пунктов договора досконально разбираться в специфике своего
заказчика) [2];
-
риск банкротства провайдера (в этом случае компании придется срочно искать
нового партнера либо осуществлять функции, ранее бывшие на аутсорсинге, внутри
компании);
-
риск потери контроля над делегированными бизнес-процессами;
-
риск утечки коммерческой информации.
Чтобы избежать данных и других рисков,
необходимо тщательно подойти к разработке договора на предоставление услуг по
аутсорсингу, в котором были бы оговорены перечень основных и дополнительных
услуг, основы контроля качества, стандарты, стоимость работ, условия расчетов,
срок действия контракта, ответственность сторон и штрафные санкции в случае
нарушения обязательств [3].
Итак, преимущества HR-аутсорсинга очевидны: компания-заказчик
концентрируется на своей основной деятельности, получает необходимых квалифицированных
специалистов, а также приобретаёт партнера, который профессионально подходит к
решению поставленных перед ним кадровых задач. Именно поэтому аутсорсинг услуг
по управлению персоналом становится все более популярным в российских
компаниях.
Литература
1. Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Новая система
организации бизнеса. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2006.
2. Риски организации при HR-аутсорcинге
[Электронный ресурс] = Organization risks with HR-outsourcing / авт. Кольцова Л.Н. / http://www.hrm.ru/db/hrm/955EC384DDD99DC4C325756E00641A6C/vid/article/article.html
(доступ свободный).
3. HR-аутсорсинг. Полезная информация. Компания TALENTPOOL [Электронный ресурс] = HR-оutsourcing. Usefull information. TALENTPOOL company / авт. Задумова Л./ http://www.talentpool.ru/info_40.htm
(доступ свободный).
Поступила в редакцию 12.05.2010 г.