Обоснование необходимости разработки методики внедрения систем автоматизации ТОиР оборудования
Барышникова Светлана Сергеевна,
магистрант Волгоградского государственного технического университета.
Наличие у компании-разработчика или компании, занимающейся только внедрением, некого своего инструментария для внедрения автоматизированной системы является очень хорошим плюсом в пользу этой компании. Это не означает, что при реализации проекта внедрения все точно будет проходить без каких-либо проблем и задержек, но для клиента наличие инструментария внедрения означает, что возможность возникновения каких-либо проблем сводится к минимуму. В качестве инструментария могут выступать модели, техники, стандарты, концепции, инструменты, методики – в общем случае все это объединяется в методологию внедрения.
На сегодняшний день существует множество методологии разработки автоматизированных систем (АС), большая часть из которых находится в открытом доступе, чего не скажешь о методологиях внедрения АС – на данный момент не существует отечественных методик и/или стандартов, ГОСТов, регламентирующих данную область.
Методологии внедрения обычно разрабатываются ведущими производителями АС с учетом особенностей их программных продуктов, а также сферы внедрения. Они представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов.
Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт. Но у стандартов есть и отрицательные стороны: даже методологии, предназначенные для систем, близких по классу, не взаимозаменяемы [1].
В качестве внедряемой АС рассматривается система такого класса информационных систем, как системы автоматизации технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования. Западный аналог систем автоматизации ТОиР – это EAM системы. Система EAM (Enterprise Asset Management) – информационная система управления основными фондами предприятия. Её применение позволяет не снижая уровня надёжности сократить затраты на техобслуживание и ремонт и материально-техническое снабжение.
Рассмотрим наиболее известные отечественные и зарубежные системы автоматизации ТОиР и системы EAM. с точки зрения наличия у них методологии внедрения. Данный обзор представлен в таблице 1.
Рентгенотелевизионная установка hi-scan цена рентгенотелевизионная установка цена техключи.рф
Таблица 1.
Системы EAM и их методологии внедрения.
|
Системы EAM |
Методологии внедрения EAM систем |
|
- Avantis EAM; - Empac компании Indus; - Global-EAM; - iMaint компании DPSI; - Infor EAM; - Mincom Ellipse; - «1С:ТОиР» - Микротест-ТОРО; - Галактика Управление ТОРО. |
Корпоративные закрытые методологии, информации по ним нет |
|
- IFS-Ремонты компании IFS (методики IFS AIM Fast Track и IFS AIM Enterprise); - TRIM компании НПП СпецТек; - MAXIMO компании Bellwood Systems; - Dynamics AX компании Microsoft (методология Microsoft Dynamics Sure Step). |
Корпоративные закрытые методологии, но на сайтах компаний есть общая, поверхностная информация об этапах, их высокоуровневых процессах и результатов их выполнения. |
|
(Методологии и методики внедрения от SAP: ASAP, Global ASAP, SAP Best Practices, Implementation Guide, Business Configuration Sets и Customizing Monitoring) |
- Корпоративные закрытые методологии и методики, предназначенные для внедрения специализированного ПО для бизнеса от SAP. - Доступны только для партнеров [3]. |
|
Oracle EAM как модуль ERP системы Oracle E-Business Suite (методология Oracle AIM) |
- Доступно описание версии 3.0, но только в англоязычной литературе; - последняя версия 4.1 и любая другая доступны в полном объеме для партнеров; - предназначена для внедрения ERP систем; - нет инструмента для управления внедрением; - необходимо знать языка описания процедур нижнего уровня Oracle Tutor; - избыточна с точки зрения проекта внедрения системы автоматизации ТОиР, в случае создания своей методики на базе этой можно опираться лишь на то описание Oracle AIM, которое есть в литературе [2]. |
Таким образом, при разработке методики внедрения систем автоматизации ТОиР нет возможности опираться на методологии внедрения существующих систем автоматизации ТОиР или EAM систем от компаний-разработчиков, так как данные методологии являются корпоративными и закрытыми. Есть только возможность рассмотреть описание некоторых методологий с точки зрения жизненного цикла проектов внедрения.
Рассмотренная информация о методологии внедрения Oracle AIM версии 3.0 показывает, что жизненный цикл проекта внедрения системы соответствует жизненному циклу разработки системы, так как при внедрении АС проект разбивается на те же фазы и процессы, что и при разработке АС, различие идет только в объеме работ, которые необходимо выполнить на различных этапах проекта.
При разработке основное внимание уделяется процессам проектирования и создания архитектуры системы, разработке функциональности и тестирования. А при внедрении системы – процессам добавления функциональных модулей (если необходимо), развертывания системы и обучения конечных пользователей.
Таким образом, можно создавать методику внедрения АС не базе методологий разработки АС, уменьшая неактуальные фазы и задачи (например, создание архитектуры) и увеличивая объем работ на завершающих фазах проекта внедрения.
Литература
1. Грекул В.И. Управление внедрением информационных систем: Учебник / В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008. - 224 с.: ил., табл. - (Серия «Основы информационных технологий»).
2. Официальный сайт компании Oracle http://www.oracle.com/index.html.
3. Официальный сайт компании SAP http://www.sap.com/.
Поступила в редакцию 01.06.2011 г.