Ачилов Аброр Нияткобилович,
Фозилов Умиджон Зокирович,
преподаватели кафедры менеджмента Ферганского политехнического института, Узбекистан.
В статье проведен анализ возможного применения теории цикличности экономических процессов внешней среды в структуре стратегического управления хозяйствующим субъектом в условиях конкуренции.
Ключевые слова: менеджмент, теория цикличности, управленческие решения, стратегия предприятия, стратегическое управление, экономический процесс, среда предприятия.
The article analyzes the possible application of the theory of cyclical economic processes of the environment in the structure of the strategic management of a business entity in a competitive environment.
Keywords: management, theory of cycles, management solutions, business strategy, strategic management, the economic process, the medium enterprise.
За последние десятилетия и в мировой экономике, и в экономике отдельных стран произошли коренные изменения, вынуждающие организации любого уровня вырабатывать новые подходы к управлению для успешной адаптации к изменяющимся условиям. Среди современных подходов к выбору организационной стратегии, являющемуся главным этапом процесса стратегического управления, не уделяется достаточно внимания к вопросам анализа и учета динамики циклических экономических процессов, что лишает организацию возможности заранее подготовиться к этим изменениям. По западным оценкам, лишь 25% менеджеров разрабатывают и реализуют стратегию, которая обеспечивает их организациям прибыль выше средней.
По нашему мнению, характерная черта современного управления предприятием - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития предприятия в соответствии с динамично меняющимися условиями внешней среды. Поэтому выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов, в котором проведено развитие существующих методов формирования организационных стратегий, исходя из концепции жизненных циклов, является актуальной, поскольку позволяет учесть особенности динамики экономических процессов при поиске новых организационных стратегий для успешной деятельности в современных экономических условиях.
Стратегическое управление предприятием невозможно осуществлять без анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды. Мы считаем, что под внешней средой организации следует понимать все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, а также различные системы, оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Таким образом, внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Главными и определяющими факторами при выборе стратегии предприятия являются факторы внешней среды. Вследствие этого невозможно не заметить закономерность протекания процессов внешней среды, а конкретнее - непрерывные колебания деловой активности, взлеты, падения рыночной конъюнктуры, чередование преимущественно экстенсивного и преимущественно интенсивного типов экономического роста. Каждый перечисленный процесс имеет свою периодичность возникновения, именно поэтому их называют циклическими экономическими процессами. Учет цикличности экономических процессов позволяет более полно характеризовать специфику стратегической деятельности предприятия для текущего анализа и оценки будущих перспектив развития. В значительной степени взаимозависимы теория циклической динамики, становящаяся более актуальной для прогнозирования тенденций изменения внешней среды предприятия, и методы стратегического управления предприятием. Следует отметить, что проблема цикличности всегда привлекала внимание ученых экономистов и сегодня остается одной из центральных проблем экономической теории.
Созревает кризис в фазах оживления и подъема. Это фазы устойчивого расширения производства, увеличения доходов населения и роста совокупного потребительского спроса. Рост потребительского спроса влечёт за собой рост спроса на средства производства, так как предприниматели расширяют производственные мощности и увеличивают капиталовложения. Следовательно, увеличение общего совокупного спроса начинает опережать темпы роста общественного производства. Кругообороты индивидуальных капиталов протекают беспрепятственно, снижается острота конкурентной борьбы. Поэтому уменьшаются стимулы новых внедрений, обновления производства. Воспроизводство протекает на преимущественно экстенсивной основе. В данных условиях рекомендуемые стратегии для предприятий хозяйствования - это стратегии псевдоинноваций, предполагающих модернизацию по частичному улучшению техники и технологий. Такое динамическое развитие будет продолжаться до тех пор, пока темпы роста производства не начнут опережать темпы роста платежеспособного спроса. Как только это происходит, наступает перепроизводство товаров и экономический кризис, который обнаруживает перенакопление капитала. Перенакопление капитала выступает в трех формах: перепроизводство товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакопление производительного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы), перенакопление денежного капитала, а именно увеличение количества денег, не вложенных в производство. Общим результатом перенакопления капитала является рост издержек производства, падение цен и прибыли.
Моральный износ средств производства, не способных обеспечить прибыльное функционирование капитала – вот то, к чему приводит экономический кризис. Он же создает стимулы для обновления капитала на новой технической основе. Таким образом, экономический кризис дает начало преимущественно интенсивному развитию экономики. В данных условиях целесообразно использовать стратегии инновационного развития. Общий экономический рост и темпы инновационного развития при этом будут все более взаимосвязаны. Инновационное развитие превратится в основной источник экономического роста через повышение производительности всех факторов производства во всех секторах экономики, расширение рынков и повышение конкурентоспособности продукции, через создание новых отраслей, наращивание инвестиционной активности, рост доходов населения и объемов потребления.
В процессе анализа внешней среды каждому предприятию необходимо сосредоточить свое внимание на определение фазы экономического цикла, в которой находится национальная экономика в настоящий момент, а также время наступления следующей стадии цикла. Это позволит предприятию своевременно подготовиться к изменениям в экономической среде и эффективно использовать предоставленные возможности либо искать способы компенсации наступающих негативных явлений. Важная задача стратегического управления с учетом теории циклов - совершенствование инструментов принятия стратегических решений на основе исследования стадий экономических циклов. При выборе стратегии предприятию необходимо вносить соответствующие корректировки в методические разработки процесса выбора стратегии предприятия, так как повышается роль экономических циклов.
Оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и это действие невозможно выделить в отдельный этап. При таком подходе увеличивается степень учета изменений во внешней среде, так как анализ среды осуществляется параллельно с каждым этапом.
Таким образом, стратегическое управления призвано обеспечить выживание предприятия в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на факторах внешней среды для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.
Литература
1. Евдокимова Е. Н. Эволюция процессного подхода в управлении и перспективы его развития // Управление экономическими системами. – 2011. – №. 4.
2. Икрамов М.А., Абдуллаев А.М., Курпаяниди К.И. Некоторые вопросы государственного регламента инновационного процесса: зарубежный опыт и практика Узбекистана // Инновационная экономика: перспективыразвития и совершенствования. 2013-№2. С. 198-205.
3. Кузьминов Я. И., Бендукидзе К. А., Юдкевич М. М. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты // М.: Изд. дом ГУ ВШЭ.– 2013.
4. Курпаяниди К.И. Проблемы современной среды предпринимательства в контексте предпринимательской культуры опыт Российской Федерации // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2014.-№1. С. 33-35.
5. Курпаяниди К.И. К вопросу развития системы поддержки малого бизнеса в Узбекистане // Экономика и предпринимательство. 2010.-№5. С. 88-91.
6. Муратов А. С. Гармонизационный подход к управлению экономическими системами // Управление экономическими системами. – 2012. – №. 5.
7. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. – М. : Моск. психол.-соц. ин-т, 2005.
8. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики // М.: Фонд экономической книги «Начала. – 1997. – Т. 180.
9. Шимко П. Д. Оптимальное управление экономическими системами. – М.: 2000.
Поступила в редакцию 13.05.2014 г.