Организационно-производственный потенциал – основа стратегического развития предприятия

Тешабоева Зилола Тошпулатовна,

старший преподаватель Андижанского машиностроительного института.

Задача модернизации и технического перевооружения предприятий на сегодняшний день является приоритетной и определяет ориентиры деятельности хозяйствующих субъектов. Повышение конкурентоспособности предприятий возможно за счёт повышения эффективности использования организационно-производственного потенциала, что определяет необходимость совершенствования организации производства и управления на предприятиях.

Особое значение этой задаче уделяет глава нашего государства И.А.Каримов, подчёркивая: «Центральное место в реализации нашей программы на 2015 год и на ближайшую перспективу должен занять приоритет по ускорению и расширению масштабов модернизации, технического и технологического обновления экономики и ведущих ее отраслей, диверсификации производства».[1]

Модернизация и технологическое обновление подразумевают не только увеличение базы введённых основных фондов, но и повышение уровня организации производства, труда и управления, что составляет организационно-производственный потенциал предприятия и ставит задачу повышения эффективности его использования.

Организационно-производственный потенциал производства является компонентом целевой подсистемы системы производственного менеджмента, который характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне организации, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям «входа» системы. Организационно-производственный потенциал производства определяется соответственно техническим и организационным уровнями производства.

Все показатели, характеризующие организационно-технический уровень производства, оказывают активное воздействие на показатели экономического развития предприятия – производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость, объем и качество продукции, себестоимость и рентабельность производства.

Эффективное использование организационно - технического потенциала – это комплексный непрерывный процесс, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуры хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления.

Постоянное техническое развитие производства на базе достижений научно-технического прогресса является основным фактором улучшения использования производственного потенциала предприятий, объединений, отраслей промышленности. В связи с этим анализ уровня технического развития производства играет важную роль в процессе управления ими.

В ходе анализа уровня технического развития производства должны решаться следующие задачи:

1)                 определение состояния исходного уровня технического разви­тия производства, степени его соответствия показателям передовых предприятий, достижений научно-технического прогресса;

2)                 выявление резервов, связанных с повышением уровня техниче­ского развития производства, и определение путей их использования;

3)                 определение влияния повышения технического уровня на показатели использования производственного потенциала.

Повышение эффективности общественного производства на современном этапе требует рационального распределения и наиболее эффективного использования в народном хозяйстве материальных ресур­сов. Как известно, в промышленности 85% себестоимости продукции составляют материальные затраты. Анализ данных показывает, что здесь имеются громадные резервы экономии. Рациональное использование ма­териальных ресурсов обеспечило бы значительное увеличение темпов экономического роста. О необходимости снижения себестоимости промышленной продукции в среднем на 10 % указал в своём докладе Президент республики Узбекистан И.Каримов.

Для повышения эффективности использования организационно-производственного потенциала в этом направлении можно предложить следующее:

-                   разработка единой технической политики предприятия и обеспечение её соблюдения. Это предполагает улучшение технологической подготовки производства, совершенствование норм обслуживания и труда;

-                   создание конкурентоспособной продукции, отвечающей потребностям рынка и запросам конечных потребителей;

-                   внедрение прогрессивной технологии, совершенствование применяемых технологических методов, замена морально устаревшего оборудования, применение более экономичных предметов труда;

-                   снижение материалоёмкости путём использования местных источников сырья;

-                   снижение издержек на стадиях производства и технологических процессов;

-                   согласование с потребителем крупных поставок по ценам до начала выпуска продукции и установление цен на новую продукцию с учетом условий сбыта на конкурентном рынке;

-                   использование внутрифирменных связей для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

-                   усиление функций мотивации и контроля, как для рабочих, так и для руководящего персонала;

-                   совершенствование технологии управления, использование технических средств управления, сокращения работников аппарата управления путём внедрения автоматизированной системы управления;

-                   совершенствование информационной базы управления, повышение точности и надёжности информации, используемой в управлении;

-                   повышение квалификации управленческих кадров. Для этого необходимо проведение аттестации и линейных, и функциональных руководителей, и организация их обучение в соответствии с рыночными требованиями.

Всё вышеперечисленное должно осуществляться в рамках долгосрочной стратегии развития, в которой должны быть определены основные ориентиры по всем направлениям деятельности.

Литература

1.                  И.А.Каримов, «Создание в 2015 году широких возможностей для развития частной собственности и частного предпринимательства путём осуществления коренных структурных преобразований в экономике страны, последовательного продолжения процессов модернизации и диверсификации – наша приоритетная задача», «Народное слово», 17 января 2015 года.

2.                  Рахлин К.М., Серова О.Ю., Потенциал организации как основа её конкурентоспособности. www.quality.eup.ru.

Поступила в редакцию 19.03.2015 г.