Разработка методики выбора подхода к стратегическому планированию
Тихонов Герман Юрьевич,
магистрант Уфимского государственного нефтяного технического университета.
В статье рассмотрены подходы к стратегическому планированию, последовательность, алгоритм, и усовершенствованная методика выбора подхода к стратегическому планированию.
Ключевые слова: планирование, подходы к планированию, методы планирования, стратегии.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов [1, C.23].
Актуальность заключается в том, что стратегическое планирование является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности фирмы на рынке и его используют практически все нефтяные компании.
Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП [2, C.140].
Так же существуют следующие проблемы в рассматриваемом вопросе: все предприятия нефтегазового комплекса используют разные инструменты и подходы к стратегическому планированию, проблема состоит в том, что нет единой методики и готовых решений выбора подхода к стратегическому планированию.
Для того чтобы создать методику выбора подхода к планированию, необходимо разработать такую схему, по которой можно будет идентифицировать показатели любого предприятия (например нефтяной компании).
В каждом предприятии определенной отрасли есть что-то общее, во-первых – это бизнес-единицы. Возьмем наиболее общие стратегические бизнес единицы крупных нефтяных предприятий (ВИНК), это: добыча, переработка, сбыт.
Алгоритм анализа бизнес-единиц будет таким: выделяются показатели бизнес-единицы (например: объем добычи нефти, объем добычи газа, запасы углеводородов), затем, эти показатели анализируются за определенный период (согласно документам и отчетам компании), определяется динамика этих показателей (за 2-3 года), определяется увеличение/уменьшение, на этом анализ бизнес-единиц заканчивается, перейдем к стратегиям и подходам к планированию.
Для того чтобы соотнести подходы планирования, распишем все возможные стратегии, а так же сами подходы планирования. Затем необходимо найти связь между подходами и стратегиями, т.е. анализируем, к какому подходу относится та или иная стратегия, находиться связь между ними (см. табл. 1).
Соотнесем стратегии к подходам, и в результате получим сводную таблицу зависимости подхода к планированию от стратегии предприятия.
Таблица 1.
Зависимость подхода к планированию от стратегии.
Подход/Стратегия |
Корпоративное |
Итеративное |
Гарвардская модель |
М. Стейнера |
М. Портера |
М. Ансоффа |
Глубокое внедрение на рынок |
||||||
Расширение границ |
||||||
Совершенствование товаров |
||||||
Регрессивная интеграция |
||||||
Прогрессивная интеграция |
||||||
Горизонтальная интеграция |
||||||
Концентрическая диверсификация |
||||||
Горизонтальная диверсификация |
||||||
Конгломератная диверсификация |
||||||
Стратегия сокращения |
Последовательность планирования по разработанной методике (алгоритм):
1. Анализируем предприятие по блок-схемам (отдельно по каждой бизнес-единице).
2. На основе анализа по блок-схемам, выявляем и выбираем стратегию, используемую в определенной бизнес-единице (согласно таблице классификации стратегий).
3. Соотносим полученные в ходе анализа стратегии с подходами согласно разработанной таблице соотнесений (таблица 1).
4. Выбираем подход к планированию.
Таблица 2.
Итоговая таблица методики выбора подхода к стратегическому планированию.
Научная новизна работы заключается в том, что:
• разработана методика выбора подхода к стратегическому планированию на нефтяных предприятиях;
• составлена схема анализа предприятия и выбора стратегии по каждой бизнес-единице;
• сформирована таблица зависимости подходов от стратегии.
Получилось упорядочить и стратегии, и подходы к планированию, и к тому же удалось систематизировать данные таким образом, что теперь, начиная от небольшого анализа бизнес-единицы, в результате которого получаем правильный подход к планированию. Данный результат, как методика является удобной и простой, теперь выбрать подход к планированию не составит большого труда.
Литература
1. Виханский О. С., Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 2008. - 265 с.
2. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2005. - 432 с.
Поступила в редакцию 16.04.2015 г.