Сущность и содержание экономической стратегии предприятия
Щербула Алексей Михайлович,
магистрант кафедры экономики предприятия Керченского государственного морского технологического университета.
В статье рассмотрена сущность понятия «экономическая стратегия» предприятия. Представлены виды экономических стратегий предприятия, а также факторы, определяющие ее выбор.
Ключевые слова: экономическая стратегия, стратегическое управление, товарная стратегия, стратегия стимулирования персонала.
Одной из важнейших задач корпоративного управления является эффективное стратегическое развитие организации и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния собственников в долгосрочной перспективе [1].
В таблице 1 приведены определения стратегии различными авторами.
| Блог о любви и тайнах счастливых отношений - gnome.org.ru Блог о любви и тайнах счастливых отношений - gnome.org.ru gnome.org.ru |
Таблица 1.
Определения стратегии различными авторами [3].
|
Автор |
Определение стратегии |
|
А. Чандлер |
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей |
|
И. Ансофф |
Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности |
|
Голубков Е.П. |
Стратегия – это совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на обеспечение роста стоимости компании и достижение устойчивого конкурентного преимущества на целевых рынках |
|
Г. Минцберг |
Стратегия – это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее |
|
Г. Джонсон и К. Скулз |
Стратегия - направление развития организации в долгосрочной перспективе, позволяющее получить преимущества путем использования имеющихся ресурсов в условиях изменяющейся окружающей среды для удовлетворения потребностей рынка и ожиданий стейкхолдеров |
|
Большой экономический словарь |
Стратегия – это искусство руководства, общий план ведения работы исходя из сложившейся деятельности на данном этапе развития |
Таким образом, стратегия – совокупность основных направлений деятельности и способы их осуществления. Стратегическое управление - это, прежде всего, управление развитием организации. Предметом стратегического управления в организациях является определение долгосрочных целей, разработка планов по их достижению и организация работы по реализации мероприятий, обеспечивающих выполнение плана [3].
Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус предприятия стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии — создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия [1].
Факторы, определяющие выбор экономической стратегии предприятия, по своей природе делятся на внешние и внутренние (рисунок 1).
Рис. 1. Факторы, определяющие выбор экономической стратегии предприятия.
Главными направлениями деятельности предприятия в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений [4]. Основные составляющие экономической стратегии предприятия представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Виды экономической стратегии предприятия [1-4].
Таким образом, экономическая стратегия – это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества предприятия. Иначе говоря, экономическая стратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества предприятия.
Разработка и реализация стратегии деятельности предприятия происходит единым целом субъектом рыночной экономики. Так как каждое предприятие – это сложная многофункциональная система – поэтому стратегию деятельности предприятия анализируют с помощью функциональных стратегий, отражающие конкурентные пути достижения специальных целей предприятия, которые стоят перед его подразделениями и службами.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2006. – 546 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
3. Морозова А.М., Каплий М.В. Основные принципы формирования антикризисной стратегии предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2015. № 9. С. 12-15.
4. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА – М. 2008. – 518 с.
Поступила в редакцию 20.09.2016 г.