Стратегический анализ конкурентоспособности продукции ООО «Рыбсельхоз «Волна революции»

Меркушева Марина Вячеславовна,

кандидат экономических наук, доцент,

Лашов Виталий Владимирович,

магистрант.

Керченский государственный морской технологический университет.

Растущий рынок, как правило, обещает в скором будущем отдачу от инвестиций в данный вид бизнеса. Повышенные темпы роста рынка воздействуют на объем денежной наличности со знаком минус даже в случае довольно высокой нормы прибыли, так как требуют повышенных инвестиций в развитие бизнеса. Портфельный анализ по модели БКГ проводится последовательно. На первом этапе происходит сбор необходимой информации. Данные об объемах продаж и прибыли по основным ассортиментным группам ООО «Рыбсельхоз «Волна революции» представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Данные об объемах продаж и прибыли по основным ассортиментным группам ООО «Рыбсельхоз «Волна революции» за 2015 г., тыс. руб.

На втором этапе необходимо рассчитать средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка (таблица 2).

Таблица 2.

Расчет средневзвешенного темпа роста рынка по каждой товарной группе.

В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка:

-                    если темп роста меньше 10 % – «низкий»;

-                    если темп роста рынка более 10 % – «высокий».

На третьем этапе необходимо рассчитать относительную долю рынка каждого товара (таблица 3).

Таблица 3.

Расчет относительной доли рынка каждого товара.

В соответствии с получившимися данными по каждому товару определяется, является относительная доля рынка «низкой» или «высокой»:

-                    если значение относительной доли рынка меньше 1 – «низкая»;

-                    если значение относительной доли рынка больше 1 – «высокая».

На четвертом этапе, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, можно определить для каждого продукта в портфеле предприятия его место в матрице БКГ.

На основе получившейся информации построим матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке название товара, объем продаж и суммарный объем продаж на группу (таблица 4).

Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель предприятия сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса.

Таблица 4.

Матрица БКГ по объему продаж.

Вывод

На основании проведенного стратегического анализа конкурентоспособности продукции можно сделать вывод, что в первую очередь предприятие должно решить судьбу товаров «Рыба консервированная», «Консервы из других видов рыб», «Консервы из рыбы другие, включая фарш и паштет» и «Консервы рыбоовощные». Рыба консервированная занимает значительную долю рынка, поэтому ее можно попытаться перевести в группу «Дойные коровы» путем репозиционирования или улучшения товара, а консервы из других видов рыб можно развить до уровня «звезд».

На производство товаров «Рыба консервированная другим способом», «Консервы рыбные другие (паштет, рыба рубленная)» и «Консервы из морепродуктов» следует уделить особое внимание, выделять лучшие ресурсы (персонал, научные разработки, денежные средства).

Литература

1.                  Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2002. – 296 с.

2.                  Локшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / А.Н. Локшинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с.

3.                  Мескон А., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / А. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт. – М.: Дело, 1992. – 412 с.

4.                  Стратегический менеджмент./ Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.

5.                  Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов / Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 703 с.

Поступила в редакцию 27.10.2016 г.