Формирование стратегии диверсификации производства на предприятии

Часовских Дарья Вячеславовна,

магистрант кафедры экономики предприятия Керченского государственного морского технологического университета.

Интенсивное развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать исчерпание внутренних источников роста эффективности производства[1]. В широком смысле слова под стратегией диверсификации производства следует понимать кардинальное реформирование предприятия, включающее комплекс процессов интеграции технологически связанных (родственных) и не связанных (неродственных) между собой видов производства с целью создания конкурентных преимуществ, повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства и как следствие, обеспечение устойчивого опережающего его развития. В узком смысле стратегия диверсификации производства – это расширение ассортимента, изменение и освоение новых видов производства продукта с характеристиками и дизайном лучшими, чем у конкурентов.

Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае: существенного сужения потенциала развития бизнеса; появления новых возможностей для деятельности в иных отраслях; перемещения текущего потенциала в область иных отраслей; сокращения издержек производства.

Существуют следующие основные причины диверсификации;

-                   необходимость получить некоторые особые навыки или ресурсы, которые значительно улучшают показатели предприятия;

-                   желание распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании;

-                   необходимость обеспечить эффективное использование свободных средств;

-                   вероятность появления неспрогиозированной возможности, которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности и т.д.

Диверсификация может принимать различные формы: в современной практике выделяют 4 основных типа стратегии диверсификации продукции:

1.                  Горизонтальная (предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании [2]. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства).

2.                  Вертикальная (предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. В такой стратегии предприятие снижает зависимость от решений третьих лиц, мешает третьим лицам получать сверхприбыль и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы).

3.                  Концентрическая (предполагает расширение производственного портфеля за счет продуктов, позволяющих более эффективно или полно использовать существующие технологии и ресурсы предприятия; создает дополняющие товары или вводит дополняющие услуги, способствующие облегчить и улучшить потребление основного продукта).

4.                  Конгломеративная (подразумевает ведение двух абсолютно независимых направлений бизнеса, которые не улучшают деятельность друг друга; предприятие развивает совершенно новые направления бизнеса и получает доступ к совершенно новым потребителям).

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии: текущая и будущая привлекательность отрасли; расчет затрат на вхождение компании в отрасль; наличие каких-либо дополнительных преимуществ (эффект синергизма) [3].

Основная цель диверсификации производства – достичь и поддерживать такое состояние защищенности корпорации от рисков, которое соответствует целям предпринимательской деятельности.

Формирование стратегии диверсификации производства происходит в несколько этапов:

1)                 определение целей диверсификации;

2)                 диагностика предприятия – выявление проблем, определение слабых и сильных сторон, перспективы развития и эффективности дальнейшего инвестирования в этот бизнес;

3)                 разработка стратегии и программы диверсификации (составление альтернативных вариантов развития). Определение методов реструктуризации, расчет прогнозных показателей, оценка возможных рисков и др. Оценка эффективности альтернатив и выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа диверсификации;

4)                 реализация диверсификации в соответствии с разработанной программой;

5)                 сопровождение программы и оценка ее результатов.

Внедрение стратегии диверсификации производства на предприятии дает возможность своевременно отслеживать происходящие изменения, вносить коррективы в ее деятельность, обеспечивать устойчивое развитие в сложных условиях конкурентной среды, а также повышать качество организационной структуры предприятия с позиций ее [4]:

-                   экономичности (соотношение управленческих издержек к размеру управляемого капитала),

-                   эффективности (завоевание позиций в мировом экономическом пространстве);

-                   адаптивности к рыночной ситуации (повышение конкурентоспособности).

Разработанная методология стратегии диверсификации производства способствует трансформации, ориентированных на достижение внутренних и внешнеэкономических приоритетов, что позволяет:

-                   быстро переводить стратегию развития предприятия на уровень конкретных задач;

-                   достигать эффекта синергии;

-                   выйти «на полный цикл рыночного толка» в результате инновационного развития, совершенствования операционного процесса и послепродажного обслуживания, что в целом обеспечивает рост конкурентоспособности промышленного предприятия и способствует достижению наиболее эффективной интеграции национальной экономики и глобализирующегося мирового хозяйства.

Развитие стратегии диверсификации базируется на необходимости повышения эффективности производства с целью получения экономических выгод и предотвращения банкротства, а само предприятие становится многоотраслевым комплексом подразделений.

Следовательно, можно сформулировать общий вывод о том, что диверсификация производства представляет собой один из факторов устойчивости предприятия в современных условиях, что позволяет получать доход из различных не связанных между собой источников, предоставляет предприятию возможность расширить сегмент присутствия на рынке.

Литература

1.                  Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова. Барнаул, 2000. - 191с.

2.                  Игнатов Е.С. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.С. Игнатов. - Тюмень, 2002. 120с.

3.                  Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 1. – с. 107

4.                  Рогер М. Кунц. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Кунц М. Рогер // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С.96.

Поступила в редакцию 08.06.2016 г.